Quelques références clients de BeUp
Séminaires pour les cadres: Bien vivre au travail
Renforcer l’adaptabilité des collaborateurs
Diagnostics de situations dégradées
Accompagner le désengagement, la démotivation
Renforcer l’adaptabilité du personnel soignant
Diagnostics de situations dégradées
Développer l’adaptabilité et l’intelligence relationelle
Renforcer l’adaptabilité du personnel soignant
Renforcer l’adaptabilité des cadres de santé
Renforcer l’adaptabilité des agents de la collectivité (cadre et non cadre)
Exemple d'intervention
Contexte :
Un changement de dirigeant
Un déménagement
Arrivée d’une Directrice adjointe,
Rejet de la nouvelle stratégie mise en place.
Communication dégradée
Rétention d’information
Prestations réalisées:
1. Evaluer la qualité de la collaboration auprès de tout le collectif de travail (diag)
2. Restitution du diagnostic auprès de la direction et validation d’une nouvelle stratégie
3. Restitution du diagnostic auprès de l’équipe et clarification des axes de collaboration
4. Séminaire collaboratif avec l’équipe et la direction
Besoin identifié :
Afin de réviser totalement son positionnement stratégique et redynamiser son équipe autour d’un projet commun, la direction souhaite réaliser un diagnostic pour évaluer ce qui joue au sein de l’équipe.
1. Entretien de recadrage pour 2 membres de l’équipe ayant des attitudes fortement inadaptées
2. Mise en place d’une charte de valeurs communes et d’une charte d’engagement validée par tous
3. Clarification de l’organigramme et ajustement des périmètres de rôles de chacun
4. Clarification de la stratégie à venir et validation des étapes clés par l’équipe
5. Diffusion d’un message rassurant et transparent de la part de la direction
3 Bénéfices mesurés:
1. Les 2 collaborateurs enkystés dans un processus « anti-tout » et de rétention d’information ont pu renouer le dialogue avec la direction et se remobiliser à travers des engagements communs.
2. L’ensemble des non-dits ont pu être clarifiés et chacun a pu s’exprimer pour retrouver sa place au sein du collectif de travail.
3. La nouvelle stratégie de développement a reçu l’adhésion et la directrice a pu retrouver l’engagement de tous ses collaborateurs (évaluation à 3-6 mois).
Je vais me repositionner positivement car j’ai envie
de voir l’entreprise continuer d’évoluer »